自國務院辦公廳2017年印發《關于促進建筑業持續健康發展的意見》首次提出“培育全過程工程咨詢”，特別是國家發改委和住建部聯合頒布《關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》，進一步提出實施要點以來，全過程工程咨詢作為深化工程領域咨詢服務結構性改革，已在全國范圍成為發展趨勢。

  深圳是我國改革開放的前沿城市，是規?；?、復雜化、群體化工程的集中地，更被國家列為粵港澳大灣區中心城市和中國特色社會主義先行示范區。我省監理企業勇于開拓、善于創新，已有浙江江南工程管理股份有限公司、浙江五洲工程項目管理有限公司等多家單位先行進入深圳建筑市場，成功的開展了全過程工程咨詢服務。

  深圳市建筑工務署作為我國第一家政府投資項目集中管理機構，根據國家有關“政府投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢，發揮示范引領作用”的方針，在政府工程建設項目中引入全過程工程咨詢服務單位，堅持以全過程工程咨詢作為提升政府工程建設質量、避免各種弊端的重要措施。經過多年嘗試、探索，依托高端市場，全面接軌國際，組織實施了眾多全過程工程咨詢項目管理，積累了豐富的實踐經驗，已成為該領域名副其實的學習高地。

  綜上所述，都為我們這次考察交流活動提供了可靠的先決條件。

  10日上午，考察團來到深圳市建筑工務署，受到黃旭副署長等領導熱情接待。在座談交流中，工務署辦公室主任李呈陽等介紹了該署發揮以項目建設為中心的集中管理體制優勢，以專業委員會和專業組構建批發式集群化管理模式等先進理念和做法。

  在座談交流過程中，寧波市建設監理與招投標咨詢行業協會副秘書長包沖祥帶著問題作了交流發言，均得到了一一回答。工務署介紹了他們負責實施的項目采用了“項目管理+監理（+招標代理）”工作模式，酬金支出堅持符合現行深圳市政府投資建設項目的成本體系原則，采取“項目管理費+監理費+N”疊加計費。其中項目管理費上限以勘察設計費和監理費為基數按一定比例計算，為可競爭項；監理費不下浮且為不可競爭項。這一做法既較好地解決了項目管理費列支渠道問題，又保障了其他各項管理和咨詢費用。這些經驗對于我省全過程工程咨詢相關政策制定和項目落地實施具有現實的參考意義。

  臺州市建設咨詢有限公司工程部副經理王靈偉結合臺州地區目前全過程咨詢及代建業務開展的情況，就工作分工界面在交流中談到，如果全過程咨詢單位能夠盡早進入項目，較早的了解到項目信息，肯定有利于項目整體推進。但是考慮到前期決策階段可能存在反復論證、修改決策的過程，因此，在可研完成報批立項后再與全過程咨詢單位進行合作是目前最常用的模式。

  紹興市公誠建設項目咨詢有限公司副總經理陳強發言說，對全過程咨詢企業應力爭最大限度的授權，若能夠做到項目管理混編團隊的負責人就是全過程咨詢企業的項目負責人，才能真正實現專業的人做專業的事。他還認為，對于全過程企業的工作質量考核，實際上就是以結果為導向，項目的質量、安全、履約情況的考核結果一定程度上就代表全過程咨詢企業的工作質量情況，因此也要求全過程咨詢工作要跳出固有的監理思維，主動從業主的角度去思考和工作。

  寧波寧大工程建設監理有限公司副總經理呂東偉還就BIM在工程中運用在會上進行交流，認為全過程工程咨詢單位應該將業主明確BIM的要求進行WBS，根據WBS內容給各參建單位進行任務的布置和BIM交付的質量標準要求。建立協作平臺，幫助業主單位構建好最終BIM所要使用的軟件和操作的培訓工作。

  深圳市大鵬新區人民醫院作為五洲管理深圳市場最具代表性的全過程工程咨詢服務案例，完整體現全過程工程咨詢模式在項目管理中的具體應用?？疾靾F聽取了五洲管理執行總經理董永賢、深圳分公司總經理王宇超對該項目目標管理、醫療工藝、設計管理等各專業版塊內容的介紹，并參觀了項目策劃長廊，體驗了安全交底隨手掃及多項安全管理信息化手段。

  執行總經理董永賢還借助最新BIM技術——漫游視頻，深入講解了項目的設計理念、建筑構造、裝飾裝修與建筑人性化設計思考，更結合項目建設實際，詳細介紹了深圳市建筑工務署制度要求下的全過程工程咨詢服務內容。

  在座談討論過程中，考察團對五洲管理在醫院建設領域的高品質服務表示贊賞，一致認為，五洲管理為大鵬醫院項目提供的系列服務，真正體現了以業主思維做項目管理的服務角色轉化，值得全體同行學習。

  浙江育才工程項目管理咨詢有限公司副總經理胡霞濱說，對于大鵬新區醫院投資40億的這類大型項目，五洲分公司就該項目管理團隊與本公司的監理團隊，以及與非本公司的造價咨詢團隊進行了有效的協調，這對于傳統工程咨詢服務模式向全過程工程咨詢服務模式轉型的團隊融合，很值得我們借鑒。

  寧波高專建設監理有限公司技術部經理劉勇，就“走出去”的人才管理與五洲深圳分公司同行進行探討。如何留住人才，是困擾每個企業的難題，五洲分公司除了員工薪水上的考慮，著重幫助每位員工做好職業規劃、樹立職業目標，有效的啟發了員工、尤其是職場新人的前瞻性就職觀。目前，分公司全過程咨詢管理專業人員平均在35周歲左右，年齡結構相對合理。

  12月11日的考察活動，讓我們再一次見證了一個大型全過程咨詢項目典范——江南管理深圳分公司中山大學深圳校區建設項目。邢邦寶總經理等負責人通過電子沙盤模型、智慧工地大屏播放航拍畫面，生動直觀向大家介紹了項目規模、設計及施工招標情況、項目特點以及進度情況。

  在座談交流會上，江南深圳分公司向我們詳細介紹了中山大學項目管理經驗及所發揮的引領示范效應。作為深圳全過程咨詢示范項目，江南管理制定了相應的增值服務方案，從設計管理精細、合同管理落地、招標管理擇優、結算工作同步、投資控制精準等五大方面進一步明確了全過程咨詢服務未來發展方向及價值所在。

  在互動交流環節，與會代表反響異常熱烈。舟山市建設監理協會會長唐宏業認為，在當前監理同質化競爭激烈慘痛的情況下，監理企業如何轉型升級，如何走出浙江，成為我們監理企業面臨的第一難題。今天來到江南管理深圳分公司項目參觀學習，我們進一步認識到與前端企業的差距。監理企業的人才結構如何由總監向項目負責人轉變，如何由監理企業向項目管理企業轉變過程中諸多問題的解決之道，使我們看到了樣板，受到了很好的啟發。

  浙江工程建設管理有限公司副總經理黃嘯蔚發言說，聽了中山大學項目管理經驗介紹，意識到全過程工程咨詢的管理中設計管理是很重要的一環。一個項目的成敗，功能是否滿足使用要求，外觀形狀是否符合業主品位，概算資金能否包容項目的落地，最直接的工作就是設計。同時設計又是業主最不擅長的，所以一家具有設計管理能力的全過程單位是業主所需求的。

  章鐘秘書長在考察過程作了多次講話。他認為，近年來深圳的城市建設和發展水平之快、之高，完全可稱之謂世界奇跡。而深圳市建筑工務署在深化改革建設管理模式、推動全過程工程咨詢方面，更是走在前列，成為了全國建設領域的標桿。他說，浙江也是一個改革開放的省份，建筑業在全國具有一定的地位。按照國務院、建設部的統一部署，自2017年6月起，我省開展了全過程工程咨詢的試點工作。兩年半的試點工作以來，我們雖也積累了一定的經驗，但尚有許多問題和困惑。他說，目前，我省正處在進一步加大力度、全面推廣全過程工程咨詢的時期。省建設廳也正在積極研究相關政策。今天，我們遠赴深圳，千里取真經，就是懷著這樣一種非常崇敬和期待的心情來到了這里學習、請教。

  通過向深圳市建筑工務署的學習、交流，使我們感慨良多，取到了真經，為浙江省下一步制定相關政策獲取了有益經驗，必將為推動我省全過程工程咨詢工作起到重要的作用。尤其對江南、五洲兩家分公司的考察，他們的經驗充分體現了在全過程工程咨詢領域的強大優勢與綜合實力，是我省全過程工程咨詢的標桿企業。不僅使我們學有榜樣、也增強了進一步推動全過程工程咨詢的決心和信心。

  章鐘秘書長認為，全過程工程咨詢，要真正做到以項目前期投資決策為引領、以設計技術管理為重點、以合約管理為抓手、以投資控制為主要目的，按期保質完成項目建設任務。他要求各企業，一方面要樹立信心，增強決心，抓住機遇，向全過程工程咨詢發展；另一方面，各企業也要向江南公司這樣的企業學習、取經，以江南、五洲公司為榜樣，努力提高自身服務能力，促進企業健康發展。

  章鐘秘書長指出，所有立志于向全過程工程咨詢轉型發展的監理企業和監理人員，必須要從三個方面加快步伐，轉變意識。一是要由原先單純監理方思維向業主方思維轉變；二是要由原先單純監理的工作內容向全過程、全方位工作內容轉變；三是要從原先被動的工作方式向積極主動的工作方式轉變。只有做到這三個轉變，才能真正地做好全過程工程咨詢服務，才能真正獲得建設單位的滿意，全過程工程咨詢這項事業才會有生命力。章鐘秘書長勉勵大家，要抓緊整合企業優勢，加快人才培訓和引進，抓住浙江省全過程工程咨詢試點的先行先發優勢，鉚足干勁，全力實現企業轉型升級、全力推進我省全過程工程咨詢事業的發展。